我們所使用的機(jī)器都離不開潤滑油，從而使市場(chǎng)上出現(xiàn)了許多的潤滑油品牌代理，但是近幾年，潤滑油行業(yè)跟著營銷環(huán)境的改變，途徑格式的變革，終端形式的轉(zhuǎn)型，構(gòu)成了潤滑油代理的贏利在急劇下滑，那么在這種情況下我們?cè)撊绾味噘u潤滑油呢？？
　　1、我們要經(jīng)常弄一些促銷活動(dòng)，但是促銷活動(dòng)也不是隨便弄得，我們要在節(jié)假日進(jìn)行促銷，在促銷時(shí)要有組合產(chǎn)品的氣魄，在出售時(shí)，能夠相互拉動(dòng)和推進(jìn)出售，還能夠使用產(chǎn)品之間互補(bǔ)力、組合力，調(diào)理產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速度、加快資金回籠作業(yè)，或著開發(fā)耐性的帶商場(chǎng)，從而提高利潤。
　　2、代理商在招聘事務(wù)時(shí)，為了節(jié)約開支，可以從本地尋覓事務(wù)，發(fā)掘、培育一批情愿從事事務(wù)作業(yè)的終端優(yōu)異導(dǎo)購，作為終端主管或者事務(wù)人員，而且以就近準(zhǔn)則挑選區(qū)域?yàn)槠鋼?dān)任規(guī)劃，優(yōu)異的事務(wù)不只要具有優(yōu)異的本質(zhì)，能現(xiàn)場(chǎng)把產(chǎn)品賣出去，還要能開發(fā)商場(chǎng)、培訓(xùn)他人，辦理客戶，所以關(guān)于代理商的事務(wù)，不只要充任事務(wù)的人物，還要是產(chǎn)品專家，營銷高手，培訓(xùn)師，財(cái)務(wù)能手。
　　3、在一些偏遠(yuǎn)地區(qū)可以施行一致供價(jià)，一致發(fā)貨，歸納返利臺(tái)階形式，讓小區(qū)域代理實(shí)踐回款并軌到大區(qū)代理的回款額度內(nèi)，使兩邊代理商都能取得更大返利空間，刺激出售的積極性。這樣做不僅廠家、大代理、小代理都沒有多少丟失，還能使小區(qū)域代理商自覺遵守游戲規(guī)則，協(xié)同發(fā)展，一起添加，防止反水、竄貨。
　　4、需要擁有自個(gè)的領(lǐng)先的營銷辦理體系，這不只是一支領(lǐng)先的營銷部隊(duì)，雄厚的周轉(zhuǎn)資金，穩(wěn)當(dāng)?shù)倪\(yùn)營架構(gòu)，健康的公司思維等公司中心競(jìng)爭力，還要履行的連貫性、合理性、準(zhǔn)則性，體系性。
小編：ymj